今年以来，舟山市始终坚持把住宅老旧电梯更新作为“民生大事、发展要事”来抓，高起点打造“储备精准—民意凝聚—保障升级—全链协同”的创新工作范式，四维发力、质效齐增。2025年全市150台列入省“民生实事”项目的电梯已全部完成意愿统一、合同签订和开工告知，竣工交付143台，已完成投资额2273.34万元，力争实现电梯更新工作“当年启动、当年投用、当年见效”。

先谋快动、科学统筹，绘就顶层规划“设计图”。自2024年11月起，先行谋划2025年住宅老旧电梯项目储备工作，全面摸排使用超15年且配置低、故障多、隐患大、居民更新意愿强的电梯，建立动态管理数据库，实现电梯“家底”100%入库。依据使用年限等核心指标，锁定年度更新清单，科学制定中长期专项规划、目标任务和责任分工，做好“听诉求、解矛盾、定方案”的一体化前期准备。同时，坚持“全市一盘棋”，抢抓资金机遇。采用“市区联动+精准打捆”申报模式，将分散电梯按“时限相近、类型相似”整合打包，强化单体项目规模优势，成功为156台电梯争取到2340万元国债资金支持。

党建引领、多元共议，点燃共识凝聚“加速器”。聚力三方共治，充分发挥社区组织协调优势、业委会民意代表作用及物业服务企业专业执行能力，以社区网格为基础、部门协同为核心，构建双向对话平台，累计组织专题议事会及沟通协调会30余场，有效强化业主更新意愿。发动党员业主与楼栋长开展“网格夜访”、“敲门行动”，错峰入户解读政策、宣传个性化更新方案、征集意见、协调矛盾。全市有电梯更新任务的24个小区近4200户居民更新意愿实现100%统一，为国债申报和项目顺利推进奠定群众基础。

民生为本、靶向破难，优化落地执行“软服务”。针对本地无电梯企业的客观劣势，按照“重点突破、分批落地” 原则，实施分级分类统筹和动态进度管控。制定“精确到周、精准到台”的更新作战图，将150台列入省“民生实事”的项目电梯作为“优先项”，倒排施工计划、按周密切调度；其余项目预留合理时间，分批有序推进。针对小区公共空间受限、零部件堆放占地及噪音敏感等痛点，通过“分批运输、随到随用”方式 ，减少现场囤积，专人维护环境秩序，并建立“事前告知、事中沟通、事后反馈”的噪音管理机制，最大限度降低施工对居民生活影响。

全链协同、闭环管理，系紧品质资金“安全扣”。创新构建“三专三控”管理模式及“项目管家+专业监理+居民监督”三位一体协同监管机制，严格执行“专户存储、专账核算、专项使用”，在检验合格、质量达标前提下，及时拨付国债资金等款项，减轻资金周转压力，同时，强化对安全生产、工艺品质、群众关切等核心环节的监督把控，有效提升工程质量和群众满意度。有效搭建联动平台，由住建部门牵头，构建街镇、社区与业委会、物业服务企业、施工单位的“四方联动” 机制，通过定期会商研判、不定期现场督查、召开推进会等方式，确保工作高效协同、有序落实。（舟山市住房和城乡建设局　供稿）